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从内部因素探讨成功实施鞋业ERP系统

目录:新闻中心点击率:发布时间:2014-06-14 16:40:29

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随着信息技术和业务实践的深入发展,管理信息系统已成为成熟的。自1981以来,沈阳机床厂从德国工程师协会介绍了MRPⅡ软件集开始,许多国内企业开始使用鞋业ERP软件运行的商业时代。然而,在开发阶段的鞋业ERP在中国的发展,鞋业ERP整体应用效果不理想,大的问题是低成功率的应用。

究其原因,主要是由国内投资的盲目性,造成许多鞋业ERP项目,鞋业ERP项目是所谓的“龙头工程”,“面子工程”,而不是从实际的企业内部和外部环境的可行性研究。本文从资本,信息,管理,人才和企业文化的角度来探讨鞋业ERP实施的内部环境所需的内部元素。

一,资本

鞋业ERP项目投资是企业的长期利益的战略投资,这决定了其投资必将是一个长期投资。在鞋业ERP项目不仅仅是一套软件,事实上软件购买成本是项目较少的一部分资金投资。后续咨询服务成本,维护成本,升级成本,二次开发成本中占了很大的比例。从目前实施的鞋业ERP投资,完善的鞋业ERP系统可能需要数十亿美元的资金。

据计世资讯,中国实施鞋业ERP失败的企业大多是中小企业。在我国,该基金是一个中小企业所面临的困难的问题。但这并不是说没有足够的企业不能进行鞋业ERP项目规模。如果一个企业有更高的资本周转的效率可以弥补资金短缺。另一方面,如果企业融资能力足够强,它也可以通过借款来解决资金问题。但这样做可能会导致更高的财务风险。这使得中小企业无法确定问题的成本和收益,并可能出现盲目决策情况。事实上,鞋业ERP项目的收入滞后,是中小企业资金的饥饿和不需要启动一个项目。资本是对鞋业ERP项目实施的前提条件,它要求企业拥有大量的现金流量表或资本周转的效率高。

二,基本信息

这样的一句话传开了:三点,七点,十二点数据。数据对鞋业ERP的实施非常重要。鞋业ERP是一种基于信息技术的管理系统,它的操作强调计算机技术的重要性。如何推广这包括内部计算机;是否建立一个基于计算机和数据库为核心的管理信息系统;各种数据处理和传输准确,及时;产品代码是合理的;信息软件产品的种类和数量,使用信息系统集成,硬件建设,投资金额,每年的运行和维护成本的数量。这些都是企业的基本信息。但目前我国中小企业信息化社会服务体系不健全,占地面积小,内容不完善,除了支持信息服务,技术,有许多领域没有形成一个服务网络。所以在鞋业ERP实施的选择应考虑到企业信息管理的现状,特点的因素,历史数据等,不能不准备仓促上线,否则计算的数据是错误的,无效的,将导致对鞋业ERP项目的直接破坏。

三,管理基础

虽然鞋业ERP是一个软件产品,但它的先进管理理念的代表。企业管理系统更合理,管理水平较高,阻力较小的鞋业ERP实施。但一般的管理基础和中国企业鞋业ERP的要求有的差距。从三个方面功能的应用环境,,说明间隙的应用。

国内企业的现状与鞋业ERP系统实施不符合要求,限制了鞋业ERP发挥着自己的作用。成为一个“黑洞”的投资,没有效果。因此,先从管理,简化企业的业务流程,对鞋业ERP实施过程中的技术可以效率。

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