围绕服务中心选购鞋业ERP

一个中大型鞋业ERP建设项目动辄几十、上百万元，建设周期少则一年半载，多则3、4年，因而ERP商效劳质量、才干关系到往后整个项目能否顺畅推动、长时间运转，乃至决议胜败。据统计，公司选购ERP或办理软件的重要思考要素，依序是1商品2报价3效劳4公司，效劳之重要可见一斑。中小公司因为本身 IT技能实力单薄，因而CIO有必要对软件施行和技能撑持效劳特别重视。

效劳其实贯穿ERP商品思维、商品设计、研制、出售、保护、晋级等全过程，没有至善的效劳，就没有高质量的商品。一家运营绩效杰出、经历丰富的 ERP商，只要具有完善的售后效劳机制，才干供给满意各种及各地需要的效劳。因而，CIO有必要将ERP商是不是具有完善的售后效劳机制，可否供给满意各种及各地需要的效劳，与“选公司”、“比商品”相同，列为重要的评价项目。ERP流程杂乱施行难度很大，若是CIO所挑选的ERP商具有广阔满意的客户群，很多成功事例客户，这即是其商品及效劳被广为承受的标志，这样，CIO挑选这家ERP商就会有充沛保证。

可是如今简直每家ERP厂商都声称有一套规范完好的施行效劳流程，但这些流程能根据多少成功事例的堆集，其科学性怎么？它的履行是不是严厉遵循到了每一个项目和每一位参谋中，靠啥去支撑？施行流程同其他的有关效劳措施是不是构成了有机的一致体系，如何不断优化？等等，这需要公司CIO们去严厉把关，首要要从训练、团队构建、施行辅导、网络撑持效劳、项目办理、二次开发、租借、事务体系撑持效劳、资源外包效劳等方面归纳评价、查核、择取。

当前国外ERP商大都建立了紧密完好的效劳体系，从售前到人员教学、软件施行及客户化、二次开发都有相应的人员撑持，相互联接。人员通常都是有经历的资深参谋与工程师。比较而言，国内ERP商的效劳才干体系较洋品牌相对弱些，但因为国内软件商扎根于“本土化”，通常效劳理念、内容更切合国内公司。

因而在正式选型之前，每个CIO应对本身的需要有个充沛的知道，即评价一下本身的施行根底，再断定出挑选的方向，是大型体系仍是中小型体系？是国外商品仍是国内商品，哪种效劳更对口、适合？等等，才会对“症”下“药”到达方针。

总归，CIO在ERP商品选型中应要点调查以下四方面：首先是品牌，品牌的知名度及美誉度必定程度上反映了ERP商的前史、资金、规划、团队和诺言的水平；其次是商品技才能，这是公司进行软件选型的第二个过程，调查内容包含软件职业化程度的凹凸，商品技能的先进性，功用可否满意需要，体系是不是安稳以及有无完善的施行和效劳体系等。其三，是核实软件厂商的成功事例；其四，即是报价商洽了。

“乱用渐欲迷人眼，博采众长莫踌躇”。期望广阔公司CIO们能在纷繁杂乱的ERP选购过程中，扫除搅扰，博采众长，因地制宜，找到合身合体、与公司融会贯通、推进公司发展壮大的ERP软件。