ERP计划是公司上ERP进程的十分要害的一步，是站在公司战略层次，把公司作为一个有机的全体，全部思考公司所在的环境、自身的潜力、职业特色、具有的条件以及公司进一步开展的需求，勾画公司在一守时期内，所想到达的内控程度，然后断定ERP施行的进展。

在详细计划的时分，要注意以下疑问。

榜首，要树立全局观念，要注意”木桶理论“的影响

一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于长的那块木板，而取决于短的那块木板。这即是管理学中的”木桶理论“。

ERP是站在整个公司的高度上来开发和运用的，各个部分都是彼此控制，彼此制约的。一个部分的一个小小失误，会影响到各个部分。

记住上一年有一次财务经理把我叫进入，说这个体系怎么回事情，算出来的单位本钱差了5元钱，若实际本钱真的这么低，咱们早就发财了？我苦笑了一下，做了下来给它查。从入库，到领料，到物料收购，一步一步，查了好几个小时，总算发现了疑问所在：材料报价过错致使的。本来，这个制品的其间一项物料降价了，收购没有严厉依照报价批阅流程来做，致使物料进货本钱进步了，然后致使领出去的物料报价也就水涨船高了，本钱天然就上去了。结尾更改报价，从头跑了一趟流程，就精确了。即是由于收购人员的一个小小的忽略，造成了整个环节的过错，真可所谓是”一颗老鼠屎，坏了一锅粥“。

所以，咱们在做ERP计划时，必定到把各个部分都要思考进入，要把它当作一个全体，不要捉襟见肘，须知你结尾ERP施行的作用，是看”木桶“中的”底的一块板“，而不是”高的“。

第二，要注意”团队效应“，要树立一个高效的团队

每个木桶总会有短的一块板，开始的木桶理论通知咱们，木桶的储水量取决于短板的高度。不过，在特定的运用状态下，经过彼此合作，可增加必定的储水量，如有认识地把木桶向长板方向歪斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的进步储水量，能够将长板截下补到短板处，然后进步储水量。

木桶的持久储水量，还取决于木桶各木板的合作紧密性，合作要有联接，没有空地，每一块木板都有其特定的方位和次序，不能犯错。若是每块木板间的合作欠好，呈现缝隙，结尾只能致使漏水。

ERP施行由于涉及到各个部分的凶猛联系，所以，施行的时分必然会遇到各种阻止。这就有必要在计划时，思考树立一个新的团队，打破本来的利益联系，组成一个新的利益集体。