1、存在着误解

目前，国内很多企业对ERP在这个问题上有一种误解，他们使用ERP作为一个简单的软件产品，作为一个消费者，认为贵的就是好的，无论是或不是，当谈判，谁买便宜许多制造商，铅为恶性的价格战，疲弱的国内软件厂商争夺市场份额，只有了解客户的这个错误，这阻碍了做大做强国内软件。在实践中，ERP不是一个软件产品那么简单，它是一种先进的管理思想，是一种药物加工企业的管理问题，因此应被视为一种投资，ERP产品价格根据投资效益分析的结果是。

2、企业基础管理薄弱

企业管理的重要内容是基础弱的ERP在我国的应用，在我国现阶段很多企业，有一系列的问题管理障碍的基础管理薄弱，管理效率低下，影响了中国企业的长期稳定发展。许多公司投入巨额资金到国外巨头的软件产品，但很少有获胜的情况下，可以不被认可，国外软件在工厂的条件下的一个重要因素，思考不丰富。国外ERP软件已经开始建立R&amp；D中心在中国，但在海外的限制主，提供方案适合中国企业管理基础上的中国本土企业，在产品的易用性和可用性不理想。对中国企业实际情况的基础上，当地的ERP供应商，在产品进入中国的现状，在充分了解中国企业的管理基础和管理的前提下，对企业有症状的企业解决方案的“药方”，在产品研发的形式从国外先进的管理思想和管理学；D，用户，实施和售后服务，使企业不能因为“消化不良”而失去对ERP的自信的实践，但也提高基础的分离特性的管理水平。

3、人才缺口巨大

由于我国企业真正走向市场的时间还不长，和完善的企业管理体系的时间发展。许多软件公司可以依靠的动力和优势开始，在范围内的一个短的时间。但在发展到程度，面对管理系统跟不上的尴尬局面，往往在一个轰轰烈烈，退出会停滞不前，甚至回来。这一现象也形成了企业无法留住人才，缺乏足够的人力资本，技术创新，人才瓶颈限制了ERP的使用。把信息化与工业化前向一体化，实现两个整合涉及的人才战略，建立一个强大的人才队伍。现在中国企业缺乏两个人才，一是了解信息，企业高层管理团队决定改变，另一个是信息产业的热情，有敬业精神的复合型人才。我们经常使用的ERP项目被称为“一工程”，是对ERP实施的终目标是支持业务战略，这一战略是一只手，完成企业的经营战略是一种性能直接相关的，一个是ERP的大受益者，受益。复合型人才不仅要懂电脑，了解人才的管理。数据表明，在中国ERP人才缺口为500000，一方面，专业人才短缺的ERP厂商，另一方面，在企业ERP应用型人才也大量缺乏。信息化人才的巨大差距，已成为制约ERP产业快速发展的瓶颈。