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中国企业ERP应用瓶颈有哪些方面?

目录:新闻中心点击率:发布时间:2014-03-07 17:36:26

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1、存在着误区

目前,国内很多企业对ERP在这个问题上有一种误解,他们使用ERP作为一个简单的软件产品,作为一个消费者认为昂贵的价格是好的,无论是或不破,讨价还价,谁买的便宜的人很多厂家,造成恶性价格战之间,疲弱的国内软件厂商为了抢夺市场份额,只能接受客户的这个错误,这阻碍了做大做强国内软件。事实上,ERP不是一个软件产品那么简单,它是一种先进的管理思想,是解决药品的管理问题,因此应被视为一种投资,投资效益分析,根据ERP产品价格的结果集。

2、企业基础管理薄弱

企业基础管理薄弱也是制约我国ERP应用的一个重要因素,在一系列的管理混乱的问题,现阶段我国许多企业,基础管理薄弱,管理效率低下,影响我国企业长期稳定的发展。许多公司投入巨额资金实施海外巨头的软件产品,但很少有成功的案例,不可否认的情况下国外软件的一个重要因素,工厂的情况考虑不足。国外ERP软件已经开始设立中心在中国,但在海外的限制主,提供解决方案,以满足中国企业基础管理的中国本土企业,在产品的易用性和可用性不理想。和当地的ERP厂商根据中国企业的实际情况,在产品进入中国的情况,在充分了解中国企业的管理基础和企业经营管理水平的前提下,对企业的“药方”,一个好的解决方案,并吸收国外先进的管理思想和管理模式,在产品开发,以户,实施和售后服务,使企业不能失去信心,因为ERP实施的“消化不良”,而且还与基于提升管理水平的自身特色。

3、人才缺口巨大

由于我国企业真正走向市场的时间还不长,企业的管理制度和完善的发展。许多软件企业可以依靠的动力和优势开始,在短时间内达到规模。但发展到规模,面临着管理系统跟不上的尴尬局面,往往在一个轰轰烈烈,将停滞不前,甚至消失。这种现象是由企业造成无法留住人才,缺乏足够的人力资本进行技术创新,人才瓶颈限制了ERP的使用。国提出信息化与工业化融合,实现两者的整合涉及的人才战略,建立一个强大的人才队伍。现在中国企业缺乏两个人才,一是深刻理解信息化,企业高层管理团队的承诺改革,另一个是信息产业的热情,专业的复合型人才。我们经常使用的ERP项目被称为“一工程”,是因为对ERP实施的终目的是支持业务战略,这一战略是一只手,实现对工作绩效直接相关的经营策略,一是ERP的大受益者,受益,将负责,所以是责任人。复合型人才不仅要懂电脑,了解人才的管理。数据显示,在中国ERP人才缺口为500000,一方面,专业人才短缺的ERP厂商,另一方面,在企业ERP应用型人才也大量缺乏。信息化人才的巨大差距已经成为制约ERP产业快速发展的一个瓶颈。

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