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成功管理鞋业ERP需要做的关键工作

目录:新闻中心点击率:发布时间:2014-04-23 17:25:24

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成功管理鞋业ERP需要做的关键工作

鞋业erp系统的成功应用,除了软件的功能和售后服务,也应该做更多的从企业内部。如果CIO不做以下,也有潜在的故障。

1,指定专人负责,好的球队

一个指定专人负责鞋业erp项目的实施,好是由公司牵头组织,由专人负责具体工作。好处是:团队,除了更清楚地了解各部门的运行情况和公司,也给员工一个信号,对人员,确定鞋业erp系统的公司匹配,然后了解各部门的问题,也能得到充分合作。

2,排名培训

长期习惯于传统的管理人员,突然轮班工作,可以接受新的工作方是困难的,我们应该推广鞋业erp在企业内部的基本知识,让员工了解鞋业erp系统的真正意义。鞋业erp正式推出,将组织至少两到三次的培训,使员工尽快熟悉和使用它的系统是可能的。

3,数据的重要性是准确,及时,完整,建立保障体系

数据是各种信息的基础上,发出各种命令及改革的基础。数据是不准确的,“拍”的决定,导致公司的损失。

4,选择适合自己的鞋业erp软件

选择软件是“合适的”,而不是追求“世界”。选择不当,如开支负担,在进退两难的是不可避免的。

5,严格按照项目管理的方法和实施指导和服务的实现

俗话说“没有规矩不成方圆”,所有的规则都设置为使用鞋业erp系统,为了提高办公效率,优化业务流程充满。不采取行动,按照原则,像一个浮躁,在黑暗和后,激发人们对新事物的破坏,使项目陷入不死不活的状态。

6,深化改革,注重业务流程再造

是鞋业erp软件,同时是一个管理工具。它是一个组合的IT技术和管理思想,这是先进的管理思想与计算机,实现企业经营管理目标。鞋业erp系统的实施,如果不结合企业管理改革问题,后运行林肯或陷在泥泞的道路上,汽车,和先进的商对商软件也没有心情,后要回到旧路径实施前。

7,完善激励机制对进步的不懈与市场竞争

无论在项目实施过程中或项目的实施,修改或者建立一个有利于激励机制的追求好,没有这样的奖励,那么高的热情将出去。

8,严格执行新流程的工作规则和条例

鞋业erp系统的实施是企业管理的一场深刻的革命,改变的成果使用新的“法”来巩固。有没有这样的“宪法”,迟早会回到旧的生活方式,工作没有完成,前功尽弃。

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