企业实施鞋业ERP的关键问题讨论分析

鞋业ERP是一个组织为了获得高性能的关键成功因素，给予特别的关注和持续的管理和组织。对不同的关注内部和外部环境的基础上，通过确定关键成功因素，管理和控制，管理者可以利用有限的资源，重要的地方，将显著提高鞋业ERP实施成功率。

为企业成功实施鞋业ERP的关键因素是鞋业ERP实施的成功的标志，从鞋业ERP企业实施鞋业ERP的成功应用，对指数有不同的角度和层面来衡量。实施鞋业ERP的关键问题需要注意以下几个方面：

个是结合企业战略。该鞋业ERP是一个高投入，高复杂性，周期长，工程管理系统，鞋业ERP与企业战略紧密结合，科学规划，可以减少盲目性，对鞋业ERP在企业的战略规划，使鞋业ERP系统适用性具有整体性好，具有较高的鞋业ERP，鞋业ERP规划是在企业实施鞋业ERP系统的步，实现也有助于加强企业的战略优势，企业作为一个有机的整体。

二是需要优化业务流程。鞋业ERP的本质是信息技术规范的使用，企业合并过程中，利益大化的追求控制，优化的解决方案，包括内部和外部的企业业务流程再造。每个企业清楚，明确，企业了解业务流程和目前的行业佳实践的差距，提高鞋业ERP绩效。

第三是企业和协调不失败。在鞋业ERP项目通常被称为一个项目，鞋业ERP的实施是企业内部自上而下的扩展业务管理活动项目，为鞋业ERP和支持是非常重要的，只有企业充分利用资源来操纵和消极因素来控制企业信息化给企业带来的。

第四进行有效的项目管理。因为在实施鞋业ERP项目的风险，将导致不同程度的管理的重新组合，使项目团队的核心成员实施项目经理进行严格的项目管理在鞋业ERP系统。好的项目计划提供项目全景，应充分利用项目的实施方法提供了工具，高质量的完成，减少鞋业ERP项目实施的风险。

第五，有一个良好的企业文化。应重视培养和发展项目实施后的支持。因为人为的因素在鞋业ERP成功实施的重要因素，企业的这种综合性的人才是非常高的，积极听取用户的意见，有很好的学习能力，有能力改变，使该类项目组织成员的，企业应指定一个合理的协调机构和团队精神，培养综合绩效评价体系和激励机制，并通过制度文化凝聚人才、外部资源的有效利用。

后，应注意的技术问题。鞋业ERP的实施是一个管理，企业项目改造，采用先进的信息技术是一种用于支持鞋业ERP项目成功的条件，它与企业的发展战略紧密相关，企业需要采用适合企业，长期的发展目标，得到企业高层的支持和推动的，企业的组织系统，鞋业ERP小化的要求定制服务，组织团队的组织文化和新鞋业ERP系统始终保持一致，从而降低技术风险和总拥有成本，它对鞋业ERP项目实施成功的关键因素。