鞋业ERP应用成功的标志_新闻中心_鸿来鞋业erp、鞋业管理软件，云端架构web平台诚征全国各地代理商，欢迎免费试用！

鞋业ERP中的应用原理，成功或不成功，可从以下几个方面来衡量：

1、集成系统的操作：

这是ERP应用技术解决方案的基本的表现成功。ERP系统是企业物流，软件系统的资金流，信息流的集成管理，管理思想的核心是“供应链管理的实现（供应链）”。软件应用程序跨多个部门和多个企业。的目标，基本的要求是系统运行起来，实现集成化应用，建立数据系统和信息共享机制，提高企业决策。

一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化，提高应收账款的管理和财务管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理中的应用，只能帮助掌握存货信息；只有制定生产计划物料需求计划和生产部门应用只能辅助。只有一体化运行起来，才有可能实现：

降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；

控制生产成本，缩短生产周期；

提高产品质量和合格率；

减少财务坏帐，呆帐金额。

真的能实现这些目标，实施效果还取决于企业业务流程重组。

2、业务合理化过程：

这是在改善管理效率方面的体现ERP应用成功。对ERP应用成功的前提是实现企业业务流程重组，因此，ERP应用的成功也意味着企业业务流程的合理化，并实现以下的终目标，ERP的应用：

企业的竞争力大大提高；

企业面对市场的响应速度大大加快；

客户满意度显著改善。

3、动态监测：

ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何在企业管理和决策过程中真正起到作用的信息，很好用的，是衡量的ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，一套管理业绩的报告系统的设计信息资源的ERP系统提供的动态监测，以即时的反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是完整的ERP系统的实施是企业设计完成。如果企业不能利用ERP系统提供的资源，建立自己的绩效监控系统的信息，将意味着ERP系统的应用是不完全的成功。

4、提高可持续管理：

在ERP系统和企业业务流程的合理应用，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理水平综合评价企业管理评价指标体系。评价过程本身并不是目的，建立一个可以不断进行自我评价和不断完善的企业管理机制，才是真正的目的。一个经常被忽略，将标记的ERP应用成功

鞋业ERP应用成功的标志

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