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作为一种先进的企业管理模式，ERP是首先由Gartner Group提出1993美国咨询公司。因为它能够将企业的物流，资金流，信息流，流的统一管理，实现资源利用的大化，自其诞生以来，许多企业通过实施ERP上线，ERP已成为一个热心的。然而，现实是残酷的，较低的成功率，困扰了CIO的实现。一时之间，“不上ERP等死，有ERP找死”的论调不绝于耳，甚至有人唱“ERP死了”。

个十年后在第二十一世纪，随着管理思想日益成熟和加深理解人们对ERP，ERP盲目追求的时代似乎已经过去，在ERP实施企业变得更加理性和前瞻性的，除了ERP的功能，更要考虑如何更好的发挥ERP的作用。狂热的EPR时代更为合理的ERP时代的过渡，在云计算，面向服务的架构，商业智能，新一代信息技术被包围在后ERP时代。

企业管理需要深化。新技术的发展与云计算，面向服务的架构，互联网，移动互联网，Bi，企业管理需要深化，不再局限于企业内部流程的水平，改善传统优化运营效率，更为长期的CIO的愿景，他们关注的是企业管理系统可以提供有价值的商业信息，为管理的科学决策。

ERP系统数据的价值挖掘。EPR系统工作多年，积累了大量的行业数据，这些数据为企业管理决策和预测具有重要意义。如何保证数据安全存储和及时使用，会影响企业的ERP价值大化。可以说，ERP时代后，对数据的分析和应用深度将是未来的重点，企业管理，业务分析，实时数据处理的实现将有巨大的市场机会。

后ERP时代才刚刚开始

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