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ERP与鞋企的个性化定制

显然，企业会计原则和程序是类似的。事实上，从企业管理的角度来看，企业的物资管理和财务管理应规范，不同的是，一个是管材料，另一个是金融。为什么会计处理模式，流程标准化，物资管理要做一个个性化的？

材料管理是当然可以建模。如采购过程中，这是个生成采购订单，然后发出，并监督供应商的生产，货物抵达后的检查，检查成品储存，然后处理采购发票，付款日期，付款给供应商。任何企业的采购流程基本上应该是差不多的，有这么多的人呢？

在许多企业的信息管理，ERP管理系统很多，但始终无法找到适合自己的业务，因为一些独特的问题，他们无法解决这些ERP系统，所以许多企业或暂停管理信息化，独立发展的选择。

我不完全同意这种做法的独立发展，主要有两个原因：

1、没有一个ERP系统解决了企业管理的所有问题

对ERP的选择应该是没有好只有合适的。例如，汽车沿着这条路行驶，我们不能上天下海叫车，锤子是用来钉钉子，它不能被用于烹饪，每个工具都有其适用范围和解决一些问题，为什么要求完美，对ERP课程的选择也如此。

2、缺点太多的独立发展

该管理系统基本上是独立开发MIS系统的手动转换，这是很难实现的一套成熟的ERP管理水平的高低。管理信息系统的问题，在这篇博客的选择一些ERP思想进行了讨论。有一个大的问题的MIS系统，是维护和升级以后，现在企业人员流动比较大，初的系统开发人员在离开企业，就会出问题。

许多企业在实施ERP时，总是想把一些私人的东西添加到系统业务里面去，如果系统不支持，我们期待二次开发或ERP厂商升级，导致项目的推广并不顺利，扩展。

去年，读一本书，说：“对企业ERP系统的实施有管理的趋势，这并不是什么坏事，即使两个公司在同一个业务流程，ERP系统相同的设置相同的类型又如何呢？这就像两个你开车，我认为两辆车都给两人带来的价值应该是不一样的，比如一辆用来运送黄金，另一辆车用于输送泥浆同样的车，走相同的路线，即带来价值高这辆车。？答案是不言而喻的，有形的工具都只是工具，工具可以创建多用户价值，关键还是在人。

商业企业的个性化，并没有反映在管材金融这些基础管理工作，而且在战略规划上述安排，企业文化和制度！

所以那些在ERP项目的企业个性化的企业，应该思考的问题，有些站不住脚的观点和想法的丢失，这是很有帮助的ERP项目顺利进行。

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